2 -     Segundo LeBoterf distinga recursos pessoais de recursos envolvente organizacional

Os recursos pessoais - Utilização de conhecimentos disciplinares( como exemplo, o conhecimento de várias línguas, cuja ferramenta, é essencial para poder comunicar a nível global, numa atitude de expansão, além fronteiras. o conhecimento técnico, ou seja o saber fazer, o saber transmitir através de uma boa atitude 
de relações com os outros; assim como todas as experiências que adquiriu como índividuo.

Os recursos da envolvente organizacional - São dirigidos ao espaço físico onde a organização está inserida, o sistema de informação, a tecnologia utilizada utilizada .

 

3 - Diga o que entende por um coletivo de trabalho
 
        São grupos de índividuos que trabalham fora ou dentro de uma organização, formando equipas com o  objetivo de estudar, organizar, e colocar em prática determinados projetos de forma a obter resultados.

1.      

4 - Enumere as etapas considerados essenciais num diagnóstico de necessidades de competências.
     
1 - Definir e hierarquizar as prioridades da organização
2 - Identificar as competências referidas (reflexão, estratégia)
3 - Elaborar e formalizar 
4 - Identificar as competências a adquirir
5 - Regular o desfasamentio (o que existe/ o que é desejado) entre as competências requeridas e as     adquiridas.
6 - Identificar e  priorizar os principais resultados esperados(curto, médio, longo prazo).
7 - Preparar planos.  

Perfil do Empreendedor

Questões:

1.       Explicite o conceito de competência

2.       Segundo LeBoterf distinga recursos pessoais de recursos de envolvente organizacional

3.       Diga o que entende por um coletivo de trabalho

4.       Enumere as etapas considerados essenciais num diagnóstico de necessidades de competências

Respostas:

1. A competência, tem como principais características:

 A autoconfiança - Encarar as situacões de incerteza e risco, confiando nas suas capacidades e resolução dos problemas.
A iniciativa - Atuar, ou propôr novas ideias, por nós próprios, sem ter que receber ordens ou instruções.
A organização- Dividir os problema em partes e por prioridades, estabelecer planos de açcão e controlar o seu cumprimento.
A resilência - Saber lidar com os problemas e os obstáculos, resistindo às adversidades, acredidanto, e continuando, para alcançar os objetivos propostos
A inovação -  Gerar novas ideias, ou abordá-las, no sentido de despertar interesses, para colocá-las em prática, tentando pôr ao nosso dispor ou da empresa, novos processos, métodos, produtos e desvolvê-los no sentido de obter resultados.

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